为准确把握资金动向，抵御各种财务风险，最大程度增强企业资金管控能力，9月1日下午，公司财务部在208会议室召开财务工作会议。党委书记、董事长余恕保，党委副书记、总经理吴朝荣，纪委书记曾建中，财务总监孙爱萍出席会议。会议由财务部部长雷华甫主持。

    会上，雷华甫指出公司财务管理中存在的一些问题：“以前年度，账务处理不规范；目前，部门职责划分不清晰，会计核算基础薄弱，且缺乏专门的稽核审计岗位，未能做好内部自查自纠工作。”

    针对财务管理上发现的问题，雷华甫提出了三点工作思路和打算。第一，按照公司目前的组织架构分设省内、省外工程部，拟对应设置省内、省外核算科，同时设立专门的清算科及稽核科；第二，进一步清理债权债务，严格执行集团公司关于《进一步加强工程项目借款管控的若干规定》相关资金扣款文件，加快逾期借款的回收，规避公司资金体外循环风险；第三，在严格落实公司各项财务管理制度、加大成本管控力度，创新财务部门监管体系、建立健全考评激励机制等方面进行有效的风险防范。

    孙爱萍发表讲话，她指出，财务部门接下来将每半月进行财务制度学习，规范办理相关借款手续，全面迎接集团公司九月份财务检查。

    其他参会领导分享交流了自己对财务工作的看法。

    余恕保作总结讲话：“财务人员应当勇于正视、剖析自己，敢于发现自身存在的问题。借助机会，不断学习、不断提升，在会计核算上更加精细、准确。严守工作纪律，增强财务数据的保密工作，服从上级分配。”